Big Ambitions Guide de la logistique et des livraisons
La chaîne d'approvisionnement qui tourne pendant que vous dormez -- ou le trou qui vide votre empire.
La logistique est le système qui sépare une chaîne de cinq magasins d’une chaîne de cinquante magasins dans Big Ambitions. Sans elle, vous transportez des boîtes en camionnette personnellement. Avec elle, un responsable logistique, un chauffeur et un véhicule livrent du stock à chaque endroit selon un calendrier pendant que vous regardez Econoview. Ce guide couvre le système d’entrepôt 1.0, les véhicules de livraison, le rôle du responsable logistique, les plafonds de compétence chauffeur et la chaîne de livraison intelligente qui fait tout tourner automatiquement.
Cette page est le fondement opérationnel. Elle se trouve à côté de la page des entrepôts pour le bâtiment lui-même, des véhicules pour le parc roulant et du siège social pour les agents d’achat qui alimentent la chaîne.
L’entrepôt comme plaque tournante logistique
Un entrepôt dans Big Ambitions n’est pas juste du stockage. C’est le hub d’un réseau de livraison. Le moment où vous signez un bail d’entrepôt, vous ouvrez une baie pour un véhicule de livraison. Assignez un véhicule à cette baie, assignez un chauffeur au véhicule et définissez les destinations via le responsable logistique. La chaîne est : agent d’achat commande au grossiste → camion livre à l’entrepôt → baies d’entrepôt se stockent → véhicule d’entrepôt livre aux magasins.
Véhicules de livraison et limites de destinations
La valeur d’un véhicule est le nombre d’adresses qu’il peut servir par route, pas sa vitesse maximale. Bandes typiques de destinations en 1.0 :
- La plupart des voitures : une livraison, deux avec un responsable logistique compétent.
- Camionnettes compactes : deux livraisons, quatre avec un responsable logistique de haut niveau.
- Courriereurs moyens : trois livraisons, six avec un manager de haut niveau.
- Camions freight : quatre livraisons, huit avec un chauffeur et manager de haut niveau.
Le responsable logistique assigné au même entrepôt détermine le multiplicateur. Un manager faible limite un camion à quatre destinations ; un bon le pousse à huit. Recrutez pour une haute compétence Logistique quand vous avez besoin de plus de livraisons par route.
Le patch de septembre 2026 (Build 3674) a corrigé un problème de plafond mémoire pour les grosses saves qui pouvait affecter la performance des routes lors de la première session. Redémarrez le client si les routes se comportent étrangement après une longue session.
Le rôle du responsable logistique
Le responsable logistique est un rôle de personnel de siège qui planifie et supervise les routes de livraison. Sans lui, votre chauffeur fait des arrêts mais le système n’optimise pas l’ordre, la fréquence ou les niveaux de stock. Avec un bon responsable logistique :
- Les routes sont ordonnées par efficacité (pas de retrajet à travers la ville).
- Les objectifs de stock sont définis par magasin.
- L’auto-restock se déclenche quand un magasin tombe en dessous de son objectif.
- La priorité va aux magasins qui vendent activement.
La compétence du responsable logistique affecte la qualité de la planification des routes et le nombre de destinations que le chauffeur peut atteindre. La page du siège social couvre l’embauche et les bandes de compétence. Le guide des employés couvre les horaires et uniformes.
Compétence chauffeur et efficacité des routes
La compétence du chauffeur affecte la fiabilité et la vitesse de livraison. Les chauffeurs de bas niveau :
- Manquent plus souvent les créneaux de livraison.
- Prennent plus de temps par arrêt.
- Ont une utilisation du véhicule plus faible (moins de destinations par route).
Les chauffeurs de haut niveau (environ 75% de compétence recommandés pour les camions) :
- Atteignent plus d’arrêts par route.
- Livrent plus régulièrement dans les délais.
- Gèrent le plafond de destination sans atteindre le sommet tôt.
Recrutez des chauffeurs avec la compétence Livraison. Planifiez-les pour les heures où l’entrepôt opère. Un chauffeur sans chevauchement de shift avec l’entrepôt est inutile.
Chaîne de livraison intelligente
Le système de livraison intelligente en 1.0 fonctionne comme ceci :
- L’agent d’achat au siège commande du stock au grossiste.
- Le camion du grossiste livre à votre entrepôt.
- La baie d’entrepôt se remplit selon les objectifs des magasins.
- Votre véhicule d’entrepôt livre à chaque magasin sur la route.
- Le responsable logistique rec commande le stock quand les magasins approchent leur seuil bas.
La page importation couvre l’étape deux (contrats d quai et agents d’achat). La page siège social couvre l’étape une. Cette page couvre les étapes trois à cinq.
Définissez les objectifs de stock des magasins dans BizMan. Chaque magasin a un niveau de stock cible. Quand le véhicule d’entrepôt livre et que le magasin tombe en dessous de ce niveau, le responsable logistique le signale pour la prochaine route. Cela prévient le problème de rupture où un magasin a l’air bien sur papier et est vide sur le sol.
Pannes logistiques courantes
Le stock n’arrive jamais à un magasin : le véhicule n’est pas assigné à la baie d’entrepôt, le chauffeur n’est pas assigné au véhicule, ou le responsable logistique n’a pas de route définie. Vérifiez les trois dans BizMan.
Les routes manquent la moitié des arrêts : la compétence du chauffeur est trop basse pour le nombre de destinations, ou la compétence du responsable logistique limite la route. Recrutez un meilleur chauffeur ou manager.
Entrepôts pleins mais magasins vides : la limite du véhicule d’entrepôt est trop basse pour le nombre de magasins. Ajoutez un deuxième véhicule ou divisez la route.
Véhicule de livraison inactif : le shift du chauffeur ne chevauche pas les heures d’entrepôt. Définissez l’horaire du chauffeur pour correspondre aux heures d’opération de l’entrepôt.
Quand étendre le réseau logistique
Vous avez besoin d’un deuxième entrepôt quand :
- Le véhicule du premier entrepôt est à capacité de destination et les magasins attendent encore.
- Le trajet de l’entrepôt au magasin le plus loin prend trop de temps par route.
- L’expansion géographique rend le premier entrepôt trop loin des nouveaux emplacements.
La règle : ouvrez un deuxième entrepôt parce que le premier camion est plein, pas parce qu’il est seul. Si vous avez cinq magasins et une camionnette qui en gère quatre, ajoutez une deuxième camionnette avant d’ajouter un deuxième entrepôt.
Pour le côté achat de la chaîne, voir importation. Pour les types de véhicules, voir véhicules. Pour la couche employés, voir employés.
Foire aux questions
Réponses rapides aux questions les plus fréquentes.
Que fait un responsable logistique dans Big Ambitions ?
Planifie les routes de livraison, définit les objectifs de stock des magasins et déclenche l'auto-restock quand les magasins tombent en dessous de leur seuil. Sans lui, les livraisons sont inefficientes.
Combien de magasins un véhicule de livraison peut-il servir ?
Typiquement 2-4 pour les camionnettes, 4-8 pour les camions, avec des multiplicateurs basés sur la compétence du chauffeur et du responsable logistique.
Pourquoi des ruptures de stock arrivent malgré un entrepôt ?
Le véhicule peut ne pas être assigné à l'entrepôt, le chauffeur peut ne pas être de service, ou la route du responsable logistique peut ne pas inclure tous les magasins. Vérifiez BizMan.
Quand ouvrir un deuxième entrepôt ?
Quand le véhicule du premier entrepôt est à capacité de destination et les magasins attendent, ou quand l'expansion géographique rend le premier entrepôt trop loin des nouveaux emplacements.